记娄底联通网络建设中心谢久杰

（谢久杰工作照）他年毕业于湖南科技大学通信工程专业，在运营商三方网优公司从事专业网络优化工作。年4月进入娄底联通，在运维部网络优化中心从事区域网络优化工作。年8月通过竞聘，任职网络建设部移网建设组长，短短几年，成绩斐然：—年连续三年绩效考核被评为优秀，年度被评为娄底分公司优秀项目经理，年被评为市级先进个人，年被评为省级先进个人；、连续两年被评为娄底市分公司“十佳青年”；年被评为中国联通网络建设D类人才。他就是娄底联通网络建设中心移网建设组组长谢久杰。服务客户，支撑市场，不畏艰难，勇挑重担网络是通信企业直接面向客户的第一线，也是企业的生命线。年，湖南联通提出“”战略，要求拓宽农村市场，提升农村区域的网络覆盖质量。他积极响应公司号召，主动要求担任新化县项目经理一职。新化作为全国贫困县，地域广，山地多，位置偏远，联通网络覆盖非常薄弱。5月，当地经销商向分公司提出新化网络覆盖差，业务发展难等问题。作为项目经理，整改的重任自然就落到了谢久杰的肩上。初生牛犊不怕虎，他当即表示，在3个月内解决新化天门乡网络覆盖差的问题。了解当地网络覆盖情况的网络线前辈听了这个军令状，不禁替他捏一把汗。新化地广山多，建站成本高，时间周期长，信号也容易被山挡住难以大面积覆盖，这些问题一直以来都是网络建设的“老大难”。当时天门乡全境只有2个联通基站，大部分地区的联通网络都处于盲区状态。根据“”战略要求，全市行政村到达覆盖率要达到80%以上，而当时的3G网络实际覆盖率只有40%左右，基站数量缺口极大，且基站建设的投资金额十分紧张。要用有限的资源解决信号的大面积覆盖问题，如何规划站点的布局、让网络覆盖面积最优化显得尤为重要。为达到最佳的覆盖效果，接下来的半个月，谢久杰带着一个网络优化中心的兄弟，开着车将整个天门乡大大小小的道路、村庄跑了个遍。在荒郊野外，他们每天的日常基本上就是爬山，两个人每天累得筋疲力尽，脚上也不知道磨出了多少茧子。直到他们对当地地形和人口分布做到了如指掌，才最终作出了最合理的覆盖优化方案。在项目完成后，天门乡的站点数增加到9个，网络覆盖面积大大提升。当地经销商特地赶到公司向他表示感谢，并表示公司能听取我们的意见，我们也对公司的业务发展充满信心。他也因此取得了当年区县项目经理比拼的胜利，获得了“优秀项目经理”的称号。立足本职，积极创新，降本增效，精益求精进入公司以来，谢久杰一直立足本职岗位，网络建设工作力求做到精益求精。对于每一个站点的设计和建设，都要一而再再而三的和团队进行讨论，做到用有限的资源换取最大的收益。自公司提出“降本增效，全员创新”的口号以来，他积极响应，为公司积极献言献策。年，他在娄底分公司提出与路灯管理单位合作的想法，以此来解决一些长期存在基站矛盾区域的网络覆盖问题。通过结合双方的建设需求，由路灯管理所等单位在我们需要建设基站的位置建设路灯，然后我们再将基站设备挂于路灯杆上，有效地避免的矛盾的发生。年，湖南联通开展落实国家“双创”精神、激发内部员工创新活力的创新孵化计划——“沃是创客”大赛。谢久杰的参赛作品“基站信号检测系统”获得年湖南联通第一届“沃是创客”一等奖。严控质量，一丝不苟，坚守原则，不留情面网络建设部门的项目经理，肩负着公司基础网络建设的重要任务，而基础网络的建设，离不开第三方施工单位的具体实施。一次，根据业务部门的要求，需要在一座山上建立一个电线杆H杆型基站。在建设方案交底时，他带领施工人员爬上山顶，交代清楚了建设位置和方案。可后来实际施工时，由于山头石头较多，山顶上的电杆无法深埋，于是现场施工及监理人员电话向他请示，能否将站点位置进行小范围的更改。鉴于网络覆盖需求，他当即否定了现场人员的变更方案，并要求施工单位立即停工，待后续现场查勘后再行制定变更方案。可现场施工人员考虑到新化地区山高路远，建设成本高等因素，产生了畏难情绪，他们抱着侥幸心里，自作主张地把站点位置挪下了十几米继续施工。第二天，当谢久杰到达现场进行方案变更查勘时，发现基站位置出现了偏移，网络覆盖区域无法达到设计时的预期，随即要求施工人员进行整改。但施工单位却推托再次施工将会亏本，反正覆盖范围影响不大，希望能网开一面。他当即表示，是你们不按要求施工，后果理应由你们自行承担！并根据实际情况，制定了新的替换方案，既保证了站点覆盖的最大化，又满足了用户的网络需求，保质保量的完成了市场线提出的网络需求任务。正是谢久杰这种兢兢业业，认真负责工作态度，使他在进联通的短短时间内获得了文章开头所述的一堆荣誉。但是他却常说，我只是做了自己该做的工作，把公司、把部门、把同事、把用户放在心上、把责任放在心中。他的敬业精神也体现了联通人的内心世界和精神风貌，正是无数像谢久杰这样为联通事业默默付出，扎扎实实做事的人，推动了通信网络事业的不断发展。