浅谈科研事业单位财务信息化建设的路径
2022/10/16 来源：不详白癜风产生的病因 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzg/161014/4992915.html
科研事业单位财务信息化建设路径
1、增强财务信息化建设思想意识
科研事业单位财务管理人员需要从实质上转变传统财务管理理念，结合全球信息化的发展进程，紧跟信息化时代的发展脚步，构建科学的财务信息化思想意识。根据科研事业单位实际的业务范围，构建符合自身发展的内部财务信息化，提出具有前瞻性和针对性的合理化建议，定期开展财务信息化建设方面的员工培训活动，让单位内部财务人员认识到财务信息化工作的重要性。
科研事业单位需要不断提升内部财务人员信息化技能掌握程度，做好高精端复合型人才的内部储备工作，在单位内部财务信息化工作中充分发挥出人才的专业性，严格监管单位内部财务信息化工作，确保单位财务信息化建设稳步推进。
2、明确财务信息化建设需求
科研事业单位内部财务情况比较复杂，财务工作内容比较繁多，不能采用统一的标准构建单位内部财务信息化工作。科研事业单位应该结合自身实际发展状况，全面开展单位内部财务信息化建设进程，根据单位内部财务存在问题提出合理化建议，如科研事业单位宏观的财务构架、财务信息化建设思路、财务信息化未来发展规划等建议。科研事业单位财务人员需要明确财务信息化建设发展目标，保障财务信息化按照规划目标有序开展。
科研事业单位在建设财务信息化过程中，要以财务管理要求作为发展基础，根据单位内部财务管理制度规范化开展财务工作，利用信息化技术建立新的财务工作流程，科学有效的解决在人工方式下开展财务工作所遇到的困难，针对财务信息化建设进行深入分析，确保科研事业单位财务信息化工作更为科学高效。
3、强化财务信息化管理制度
事业单位发展必然朝着数据治理模式展开，为此在其财务工作中应更加注重财务信息化建设的强化，科研事业单位应结合数据治理理念，增强财务转型力度，为财务管理建设一套现代化的制度体系，以期单位在符合建设信息化条件的管理制度下促进财务信息化建设工作的顺利展开。
首先以事业单位内部控制相关制度建设为前提，在对科研单位特点以及实际发展状况结合下，进一步修缮原有内部控制制度，尤其是充分对信息化建设中的财务业务流程进行调研、诊断以及再次设计，对信息技术特点及作用进行深入考虑，同时可将财务软件和单位管理系统进行有效连接，让单位在具体管理中能够看到企业财务状况，同时财务操作者能够在财务活动中有效结合单位管理制度。
其次，科研事业单位在了解单位信息化建设状况下，制定出一套包括数据管理、信息化工作等的完善的信息化管理制度体系，为财务信息化建设的顺利展开提供保障，如基于科研信息公开的前提下引入手机报销，让财务报销变得更加的快捷，也由此节省一定的工作时间。最后针对财务信息系统安全难问题，制定关于操作等方面的制度，让相关人员在安全以及责任方面具有更强的意识，对操作者行为进行约束和规范，面在泄露或者丢失数据使单位受到相应的损失，以此为资产提供安全和完整性保障。
4、加强专业信息化人才培养
科研事业单位需要根据内部财务人员工作职责，有计划分层次提高财务人员专业素养，全面了解核算型财务人员的报销情况，针对报销过程中存在是问题提出合理解决方案，并定期开展财务人员相关的业务知识技能培训活动，在帮助财务人员解决财务报销问题的基础上，不断提升单位财务的形象。
科研事业单位如果采用报告型财务需要重视财务信息数据的准确性和及时性；如果采用分析型财务则需要借助数据信息共享平台技术分析财务相关数据，为事业单位财务决策提供科学有效的信息参考依据；如果采用价值型财务则需要财务部门与其他部门之间加强沟通，严格管控单位财务资金和票据，随时随地
