水利事业单位财务管理现状

　　（一）财务管理重视性不足 　　在当前国家对水利事业发展重视程度不断提升的情况下，水利事业单位内部的财务管理工作重要性愈发突出，但是在实际的管理工作当中，由于长期以来对水利事业单位的管理重点往往是水利项目的完善以及后期的维护管理，主要是针对水利项目的进一步拓展方面，但是对于水利项目实施过程当中的财务管理使用效益却并不重视。

这导致财务管理工作水平较低，在目前需要加强财务管理创新的重要阶段，也经常会出现财务工作与业务工作之间工作流程不匹配的问题，进而出现资产流失等情况，而且在财务管理工作当中，由于财务部门本身职能限制，因此也有可能存在随意超支等问题，对于资金的使用效益，也难以落实专款专用的要求。

　　（二）财务管理制度问题 　　在当前的发展中需要注重财务管理创新工作，尤其是随着权责发生制等工作要求的引进，在财务管理创新工作当中，需要重视财务管理制度的调整，但是现行的财务管理制度与财务管理创新要求方面并不匹配，影响了财务管理工作的顺利推进，在财务管理制度当中难以适应目前的财务管理要求。

而且随着目前财务管理工作岗位的调整，财务管理制度的考核指标方面也存在较多的问题，还是有目前的岗位考核需求影响了工作人员的工作积极性，在现在的财务管理工作当中，如何做到财务管理制度与财务管理需求的相互统一，也是单位内部应当重视的问题，只有满足财务管理需求，制定出合适的制度，才能够保证财务管理的长期工作顺利实施。

　　（三）财务人员能力问题 　　注重财务管理创新工作，加强财务管理内容的优化，需要保障有专门的人员落实财务管理工作需求，特别是在当前精细化管理需求下，水利事业单位的财务管理工作需要注重社会效益与经济效益的双向并重，在这种情况下，对于财务人员提出了工作要求，财务人员只有掌握必备的财务工作能力以及一定的管理知识，才能够从单位的发展战略层次出发，对财务管理加强创新。

然而在目前部分水利事业单位内部由于财务管理人员本身能力的限制，因此无法及时辨别会计基础资料等方面的情况，容易出现虚假会计凭证等方面的内容，而且在对账目进行管理时，也无法做好内部会计账目的梳理工作，无法适应财务管理创新要求，影响了财务管理的发展，在对财政使用效益不断重视的情况下，这一问题也存在影响了水利事业单位内部财政资金使用效益的提升，严重制约了内部财务管理工作创新。

　　（四）财务管理信息化应用问题 　　就目前来说，财务管理信息化建设已然在诸多事业单位中获得实施，但不得不说的是其构建与完善程度仍有所差别。例如在部分事业单位中，其在进行票据报销工作时，仍旧是采取过往层层签字并报送到财务部门的方式，不仅会浪费大量时间，还会形成繁冗的报销环节，这明显是由于数据传递滞后，缺乏有效的信息传递渠道所导致的。

此外，还有部分事业单位其虽然已经开展了信息化的财务管理工作，但其仅仅局限于部门环节的信息化建设，无法打破单位各个部门之间的信息壁垒，未能够实现全面的信息化财务管理工作。另外一方面，在部分事业单位中，其虽然完成了信息化建设，但是缺乏相关人才，在信息化系统的应用与管理方面均稍显不足。

事业单位在开展信息化财务管理工作的过程中，不仅需要财务人员对系统操作进行熟练地掌握，还需要两种类型的信息化人才。一方面是需要对单位中软硬件系统进行维护与升级的管理人员，另外则是需要能够保障单位信息网络安全，防止信息数据遗失与泄漏的专业管理人员。但在诸多的事业单位中，此方面人才的储备仍显不足，这也是影响事业单位通过信息化的方式来创新财务管理的主要障碍之一。